公司新聞
當(dāng)前位置:首頁 > 新聞中心 > 公司新聞

供應(yīng)鏈管理是三流集成

瀏覽:   發(fā)布時間:2019-04-16  [我要打印]

    換個角度,從貫穿供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流來談?wù)劰?yīng)鏈管理。


  我們知道,長春供應(yīng)鏈管理是對從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理,以給客戶更具價值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。最簡單的供應(yīng)鏈是一層關(guān)系:一個客戶和一個供應(yīng)商;復(fù)雜的供應(yīng)鏈則可能有多重客戶、供應(yīng)商關(guān)系(從而有子供應(yīng)商、直接客戶、最終客戶的說法),形成供應(yīng)網(wǎng)。


  拿蘋果計算機公司流行的iPad為例。就生產(chǎn)環(huán)節(jié)講,三星電子給蘋果公司供應(yīng)芯片,是蘋果公司的直接供應(yīng)商;我曾就職的公司給三星電子提供設(shè)備,是三星電子的直接供應(yīng)商、蘋果公司的子供應(yīng)商,而蘋果公司則是最終客戶。就銷售環(huán)節(jié)講,蘋果公司是供應(yīng)商,供貨給配貨中心/批發(fā)商;配貨中心/批發(fā)商進一步供貨給零售商;然后產(chǎn)品到了消費者(最終客戶)的手上。


  在上面的供應(yīng)鏈中,產(chǎn)品是從供應(yīng)商的供應(yīng)商流向客戶的客戶,資金按照相反方向流動,而信息則雙向流動。供應(yīng)鏈管理實際上是對產(chǎn)品流、信息流、資金流的綜合管理。


  顧名思義,產(chǎn)品流是產(chǎn)品的物理流動,涉及采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)取F涔芾碇攸c是以最經(jīng)濟、有效的方式采購、制造、運輸和銷售產(chǎn)品。例如對零售業(yè)巨頭沃爾瑪而言,在哪里選擇供應(yīng)商、在哪里設(shè)置一級配貨中心、二級配貨中心、在哪里開店,都得考慮生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售的綜合 成本是否最低。供應(yīng)鏈之所以存在,是因為有產(chǎn)品流。


  從概念上講,物流是產(chǎn)品流的重要部分,但又不是產(chǎn)品流的全部。物流說到底是把產(chǎn)品從A地搬到B地(或許有點過于簡化),本身并不對產(chǎn)品增值。例如一臺電腦,不管是在北美還是大陸,它總是一臺電腦,不會因為從北美搬到大陸就增加功能或性能更優(yōu)。增加庫存時間、庫存地點也是。這也是為什么豐田生產(chǎn)系統(tǒng)力求零庫存、把二次搬運減到最低等。而產(chǎn)品流還包括增值的生產(chǎn)過程,例如在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi),設(shè)備布局、工藝流程等都屬產(chǎn)品流的范疇。



  反過來講,產(chǎn)品流也不是物流的全部。物流不但包括產(chǎn)品的流動、存儲,也包括與之而來的信息流等。這兩個概念用英語來表達就很清楚:產(chǎn)品流是Material Flow或Product Flow,直譯過來,就是物料或產(chǎn)品的流;而物流對應(yīng)的英語是Logistics,傳統(tǒng)上被譯作“后勤”,“物流”一詞據(jù)說是直接來自日語。產(chǎn)品流和物流在字面上容易混淆,但產(chǎn)品流與后勤則很清楚地不是一回事,你就知道這產(chǎn)品流和物流不能等同使用。


  說完產(chǎn)品流,再說信息流。信息流與產(chǎn)品流、資金流結(jié)伴而行,可以說是供應(yīng)鏈的神經(jīng)系統(tǒng),支配產(chǎn)品流和資金流的運作。舉個簡單的例子:你要寄一個包裹,填寫的表格就是為溝通信息。包裹的流動形成產(chǎn)品流,表格的流動則形成信息流。表格支配著包裹的流動。對一個多重、復(fù)雜的供應(yīng)鏈,信息的有效流動非常重要,也往往比產(chǎn)品流更難管理。例如你問有經(jīng)驗的進出口人員,他們八成會說,單據(jù)比產(chǎn)品更難對付(單據(jù)構(gòu)成信息流)。如果出問題,八成便是單據(jù)出了問題,要么是單據(jù)丟失,要么是與實際貨量不符,要么是地址有問題,要么是格式不符合入關(guān)要求。比如你寄的包裹丟了,其實包裹本身真正丟掉的概率很低;丟掉的是單據(jù),或者單據(jù)與包裹分離,是個信息流問題。在質(zhì)量管理中,大多質(zhì)量問題不是單純的制造問題,而是信息問題。貨量不準、貨號出錯、包裝不妥、標簽出錯、質(zhì)量檢驗證書沒附上等,都是信息問題而不是實物問題。而需求預(yù)測信息沿供應(yīng)鏈傳遞時出現(xiàn)的失真,歷來都是供應(yīng)鏈管理的老大難,會在后文詳述。


  對于長春供應(yīng)鏈管理來說,我們更多的時候是在跟信息流打交道,特別是職位越高,工作對象越是信息流。信息流來自信息的流動,而信息則來自于數(shù)據(jù)。如何確保數(shù)據(jù)的準確性,并從中提 煉出合適的信息,是管理者的一項重要任務(wù)。用羅技科技(Logitech)前供應(yīng)鏈副總裁 xxx的話來說,就是作為高級管理者,他最關(guān)注的是數(shù)據(jù)。是的,身處供應(yīng)鏈管理金字塔的塔頂,數(shù)據(jù)、信息才是對供應(yīng)鏈的綜合掌控。沒有合適的數(shù)據(jù)和信息,就談不上供應(yīng)鏈管理。這也是為什么供應(yīng)鏈的改進經(jīng)常是和信息系統(tǒng)的實施、改進分不開。比如從2005年開始,英特爾開始公司范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,以提高客戶服務(wù)水平,同時降低庫存和成本。與之結(jié)伴而行的公司的IT部門 。識別問題、分析問題、做出決策,都離不開IT系統(tǒng)的支持。供應(yīng)鏈再造,往往是對IT系統(tǒng)的再造。


版權(quán)所有:長春上信科技有限公司  吉ICP備16006330號-1     網(wǎng)站地圖技術(shù)支持:深度策劃

精品国产AⅤ一二三四区,久久中文一卡二卡三卡免费,久久99精品福利久久久久久,青青青青久久国产免
中国国产精品视频 | 亚洲欧美国产精品有字幕 | 中文乱码高清视频 | 亚洲欧美高清在线观 | 天天免费看国产一区二二区 | 亚洲国产午夜久久久久 |